1、信息方面。

　　在企業與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業應該重視的風險。

　　2、成本方面。

　　這種風險主要表現在兩個方面，一方面是企業對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能。

　　另一方面是外包行業還不成熟，相關內容還不規范，服務費用方面并沒有形成統一的標準，價格的隨機性較大。

　　3、安保方面。

　　企業控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業無法控制。

　　4、文化方面。

　　外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業文化相協調。

　　5、法律法規方面。

　　我國當前的外包行業的法律法規還不完善，企業人力資源的外包業務，很多方面的規定依靠企業與外包公司之間的協商來完成，并沒有相關法律法規來進行規范，這直接導致外包過程中經濟風險的存在。

　　6、企業內部。

　　在企業采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業帶來嚴重損失。

　　7、可控性。

　　企業在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

　　因此，在人力資源運作管理當中，企業無法對外包公司的相關行為進行控制，這導致企業因此而存在經濟損失的風險。